“Ik denk dat mijn recente onderzoek baanbrekend is. Zelfs Nobelprijs waardig. Op basis van mijn data ontdekte ik dat hoe meer mensen naar het strand gaan, hoe meer de zon zal schijnen. Dat heb ik keer op keer weer bevestigd gezien, in juni, september, december…”. Ok, wat gaat hier mis? … De causaliteit is inderdaad omgekeerd. Hoe zeker ben jij dat dit soort incorrecte aannames niet plaats vinden binnen jouw organisatie? Op jouw HRM afdeling? En wat is de impact van jouw data-gedreven HR-activiteiten? Meestal zijn deze HR/People/Talent/Workforce-analytics-activiteiten gericht op relaties binnen het HR-domein. Maar hoe verhouden deze initiatieven zich tot strategische organisatieresultaten? Hoe ziet de logische keten, oftewel de causale keten, eruit? Leidt minder aandacht van leidinggevenden tot meer ziekteverzuim? Of leidt een toenemend ziekteverzuim ertoe dat managers minder aandacht kunnen besteden aan hun medewerkers, omdat ze druk zijn met het regelen van vervanging, het administreren van de ziekte, en ga zo maar door? En als je van rechts naar links redeneert, dus je begint bij de organisatiedoelstellingen, zou je dan ook uitkomen bij dezelfde HR- en people-knoppen waaraan je wilt gaan draaien en dus in wilt gaan investeren? Allemaal cruciale vragen in jouw poging om meer data-gedreven te worden, als HR-professional, HR-functie of als organisatie.
In deze inspirerende en interactieve workshop laat Associate Professor Sjoerd van den Heuvel PhD van HU University of Applied Sciences je kennismaken met conceptueel modeleren als het fundament van jouw data-gedreven HR-ambities. Je ontwikkelt een eerste versie van een conceptueel model voor jouw eigen HR-project / -probleem / -kans / of -uitdaging, waarin duidelijk wordt wat alle relevante factoren zijn, hoe deze zich tot elkaar verhouden, en hoe je deze gaat omzetten in data waarmee je ware analytics kunt gaan bedrijven. Deze sessie zal plezierig, frustrerend, verwarrend, maar bovenal uiterst waardevol zijn. Durf jij de uitdaging aan?
• Hoe maak je met behulp van conceptueel modelleren de impact van data-gedreven HR op jouw organisatie, klanten, en strategische doelen zichtbaar?
• Hoe voorkom je dat pragmatisme leidt tot ineffectieve HR-interventies?
• Hoe praat je effectief met je data-collega’s die in wezen een ‘andere taal’ spreken?
Resultaten
• Je leert een praktische en systematische aanpak om de ware (strategische) organisatieproblemen (of kansen) te identificeren en te ontrafelen;
• Je ervaart hoe HR-professionals de neiging hebben om gefocust te zijn op HR-problemen en -oplossingen, terwijl ze eigenlijk zouden moeten bijdragen aan organisatieproblemen en zich misschien moeten richten op oplossingen vanuit andere disciplines;
• Je leert over de 4 kerningrediënten van elk conceptueel model;
• Je ontwikkelt een eerste versie van een conceptueel model voor een door jou gekozen HR-vraagstuk in jouw eigen organisatie;
• Je ervaart hoe eenvoudig je de misstap begaat om je data-gedreven HR-project te baseren op onjuiste, onnauwkeurige of onmeetbare aannames.
Sjoerd van den Heuvel PhD
Associate Professor, University of Applied Sciences Utrecht